在電子加工行業(yè)有那么一部分PCBA工廠，在經(jīng)營的過程中會(huì)將工作重心集中在生產(chǎn)和營銷上面，從而忽視物料的采購管理環(huán)節(jié)。即時(shí)采購其實(shí)是現(xiàn)今的一種非常科學(xué)的采購策略，但是真正應(yīng)用的企業(yè)不多，并且部分電子加工廠即時(shí)應(yīng)用了及時(shí)采購策略也會(huì)出現(xiàn)各種制約問題從而使得這種策略不能夠很好的融入PCBA加工中。下面專業(yè)一站式PCBA加工廠佩特科技小編給大家簡(jiǎn)單介紹一下PCBA包工包料的物料即時(shí)采購問題。

一、供應(yīng)商管理

我國大多電子制造企業(yè)沒有重視供應(yīng)商這一環(huán)節(jié)，由此導(dǎo)致已有的供應(yīng)商沒有強(qiáng)大的資金實(shí)力、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量或高效的物流能力，這樣必然使得即時(shí)采購實(shí)施起來受到阻礙。

對(duì)于同種SMT貼片元器件等的供應(yīng)商數(shù)量，理論上要求采用單源供應(yīng)為好，這樣有利于物流管理和長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立，還能夠降低采購的變易成本和管理成本。但國內(nèi)許多PCBA工廠目前還是采用多源供應(yīng)方式以便供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到降低采購價(jià)格的目的。

二、內(nèi)部管理

目前，我國大多SMT貼片加工廠沒有建立完善的采購組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任機(jī)制，使得PCBA包工包料的物料采購人員工作沒有很好的做好采購計(jì)劃和采購預(yù)算。內(nèi)部機(jī)制的不健全導(dǎo)致了如下后果：對(duì)所需物料的需求時(shí)間、需求量不能很好地把握；與供應(yīng)商的洽談也會(huì)因?yàn)闄C(jī)制的不完善而出現(xiàn)延誤；忽略了可以通過供應(yīng)商的長期合作實(shí)行或抽檢的方式等等。

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